前两天我的一个HR好友向我吐槽：明明都说今年市场上人很多，可我持续地筛简历、不断地面试，都快俩月了，怎么还找不到一个合适的人呢？
当然，让她疑惑的，不仅仅是在招人这块。
年底了，公司照例是要开年会的，作为HR，她自然是要组织张罗这事儿的。
让她更疑惑的是，年会项目开启在即，但好像，只有她一个人在着急，下面的人仍然是到点来到点走，都像是事不关己高高挂起——从朋友的角度来讲，这么想确实也无可厚非。
但我也听到过很多打工人抱怨，为什么老板就觉得加班加点干活就是努力，到点就走就是不够努力？
1
老板视角和打工人视角，到底差多少？
作为资深打工人，我听过至少3个老板和我说过这样一句话：小X啊，这个项目好好干，干的好的话，我给你升职加薪。
不知道当你们听到这句话时是不是也虎躯一震：老板你又在给我画饼？
关于这个话题，现在流行的是另一个很扎心的版本：当老板和你说这句话的时候，其实他是在说，小X啊，好好干！明年老板我给自己加薪。
在员工眼里，老板就是想用我这个人，他是想借由我这个人来完成数据目标，我就只是一个工具人而已；
而在老板眼里，会想说：为什么这一代年轻人那么难推动？他们就是想上班是为了下班，为什么？
当然上面这个案例可能有点夸张，但我想说的是，重点不在于视角不同，而在于视角和站位天然就是不同的情况下，却没有认真地去双向奔赴。
2
找到属于自己的“使用说明书”
我在上家公司的时候，老板带着我们一起做一个大项目，项目赶，时间紧，需要加班也是意料之中的事。
但是团队有个小伙伴，留学归来的一个海龟，他有属于自己routine，晚上7点必须准时到健身房撸铁。
他还有一个特别的微信签名：“7点撸铁健身，下班别开会”。
我曾经一度怀疑，他这个签名，就是故意写给我们老板看的。
临下班老板着急开会时，他也不管三七二十一，抽身就走。
这在中国的绝大多数职场，都是不能够被容忍的——当时我的老板也不例外。
老板在他第二次缺席会议的时候，严正地叫住他：开完会再走。
由此，两个人发生了一些争吵。
由于整个项目中，我和他的沟通最多，我非常清楚地知道，7点健身，8点回家，如果真的额需要处理额外的事情，他是会在家里额外处理的，——即使他是一个把工作和生活分的很清的人，但无论项目多赶，他也从来没有拖过任何后腿，该是他的事还是会及时地处理——老板和他的冲突，只是在大家各自的立场上的误会而已。他并不是老板眼中“不负责任的员工”。
后来我鼓励他主动和老板沟通，还好，我们的老板也在他的MBA课程中学习管理的科学，员工并不是用来管的，而是要把他放到恰当的位置上、恰当地使用他——这个恰当，包括尊重他的工作习惯、尊重他的个人习惯、尊重他的情绪习惯。
后来在我离职之时，小伙伴也和我说了一句令我至今仍然印象深刻的话：我爱健身，我也爱工作，哪一个我都不愿意舍弃。遇到一个愿意理解我的老板，我很荣幸。希望你的新工作，也能有一位理解你的老板。
现在年轻人的点可能会很奇怪。大多数情况下，是钱。
但现在年轻人工作的逻辑已经变了，钱是一部分，情绪和理解也是很重要的一部分。
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